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阿米巴管理模式有感

阿米巴管理模式有感

我们皓宇公司自从去年9月份开始实行“阿米巴”经营管理模式,各个部门凭借各自的能力最大限度的节约成本,减少不必要的浪费,在每月月底进行成本核算将节省的资金按相应的比例发到我们大家的手中。我们每个人每月除了工资额外还拿到了一份节约成本的奖金。大大提高了我们大家的工作积极性,每位员工在工作之余,竭尽全力的去思考怎样节约成本减少浪费,充分体现了每个人的价值所在。

阿米巴经营是一种全员参与型的经营管理模式,每位员工都要充分掌握自己的工作目标,并在自己的岗位上为达到目标而不懈努力,并实现自我价值。我们每个车间都做了各种看板,有废料看板、电量使用看板等等,这些看板每天根据前一天的生产情况进行统计更新,让车间里的每个人能随时看到自己的劳动成果。这正是“阿米巴”管理的核心,车间里的每个员工以班组为中心,各个班组以车间为核心,车间制定相应的目标和计划,每个班组制定自己班组的管理方案的目标计划,每个机台再制定自己的成本节约计划,并依靠全体成员的共同努力来完成目标,让我们每个人都参与进来,如齿轮般环环相扣。因此,阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系,每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而想办法出点子。车间一直推行的金点子创新方案,也大大提高了一线员工的工作积极性,只要提出的点子对安全、质量、生产效率、工作环境等等有改善和提升车间会根据具体的情况给予一定的奖励,从一开始的一周提不了一项两项到现在的每周十项之多,员工都大开思路,提出了很多对车间工作有利的点子,这样既给公司创造了效益也是对员工自我价值的一种体现。公司按月公布各班组所创造的价值,并将所得的利润按比例发放到相应人员的手中。随着阿米巴管理模式的不断深入,从员工到管理人员现在都把工作当成自己的家事来做,工作用心才能出成绩,比如我们车间钢丝废料,以前员工在工作时有不合格的出现时很随意的一刀割掉就废了,现在每一根钢丝都要反复量几遍确保不能浪费一毫米钢丝物料。员工在使用汽油的时候以前用刷子或油瓶随意的使用现在都是用刷子蘸了汽油再慢慢往汽油壶中甩甩刷子确保汽油不随便滴落去使用。为保证工作安全员工也是想尽了办法,设备原有的安全防护设施确保无误的情况下,根据员工的建议和车间设备人员的共同研究又增加了很多的安全保护设施,让员工在工作中出现意外时设备会有自动的保护措施,避免伤害到工作人员,包括设备一些有棱角的地方都用相应的材料进行了包裹,避免员工不注意磕碰到头。小的细节体现员工和管理人员的工作心态,小的改善可以创造不可限量的价值,节约从点滴做起,效益从细节中创造。

稻盛和夫说:“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题,一点都不复杂。”以我们公司过硬的产品质量和经验丰富的销售团队,销售一定没有问题,重点就是怎样减少费用降低成本了,所以我们作为生产部门,唯一要做的就是想尽办法降低成本。

只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理,每位员工就都能学会经营。在我们日常的生产中,每个人都做到节约每一度电,节约每一点废料。车间使用的设备经过改造由以前的设备照明和电热壶开关与设备开关连接改为单独开关,切实做到人走灯灭、电热壶关闭,节约用电。每个人都做到节约成本,减少浪费。

其实,公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。只要能做到这些,就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛和夫先生正是通过积极主动的授权,引导员工把这种能力活用在公司运营上,其实这就是阿米巴经营。

因此,我们认真学习和思考稻盛和夫所倡导的经营哲学,一定要结合我们自身的工作实际,同时,像稻盛和夫所推崇的那样,公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。我们公司的发展到了今天,已经初具规模,很有必要让企业的每一位员工成为企业真正的主人,企业就应该向稻盛和夫先生学习,为企业真正的主人创造财富,价值和快乐,真正地实现员工个人和企业的共赢。

全刚B区 刘春霞

2018.3.15