《2017总结表彰大会》报告
发布时间：
2018-03-26 09:51
大家上午好！
今天皓宇公司隆重举行2017年度总结及表彰大会，理性地分析和总结过去一年的得与失，为2018新年的工作做好布局，意义重大。过去极不平凡的一年，受国家环保安全的高压制裁，受上游原材料的动荡起伏，受广饶区域金融危机的影响，一切都笼照在未料的变数中艰难度日，如履薄冰。广饶轮胎集群中曾经叱咤风云的企业死的死，伤的伤，经受着亘古未有的生死大考验。作为皓宇公司虽然也同样难逃一劫，但是，好在我们赢在了起跑线上，没有复制兄弟单位野蛮的发展模式，从创业之初就踏踏实实做品质，笃行致远创品牌，与新时代呼唤的＂回归商业本质＂旋律合拍、步调同频、方向并轨。新旧动能的转换越加速，企业转型的步伐越加快，行业的大洗牌就更残酷。我们赶上这个大机遇、大时代，更加证明了皓宇高瞻远瞩的战略定位，更加坚定我们创民族品牌的信心和毅力，更加激励我们做有担当、有情怀、有格局的长青基业。回顾过去一年，我总结了三大变化与大家分享。
一、在市场上
品牌的知名度向美誉度转变:创业开始，作为一个生长在广饶的新企业，又是定位高端质量高端市场的新品牌，想突破广饶产业集群＂低质低价＂的天花板，困难重重。当时，我们只能选择弯道超车、创造不同。投巨资在央视黄金时段强势传播，靠央视的公信力和影响力来提高品牌的知名度，来全面布局国际国内的渠道网络。经过几年的努力，我们坚持不对外贴牌生产，干扰市场秩序，坚持市场规范，维护经销商的尊严，坚持自主创新和产品升级，注入产品旺盛的生命力，坚持不参与恶性竞争，重塑高端品牌形象，坚持匠心传承，为国货精品站台。2017年，我们的品牌已经成为经销商话语权最高、利润最大的品牌，已经成为敢与国际品牌相提并论的品牌，同时，更向世人证明了广饶产业集群不会再贴＂低质低价＂的标签。
二、在行业中
由冷嘲热讽向刮目相看转变：我们建厂之初，正值轮胎行业大肆疯狂高速膨胀的时期，那时的企业，产品、市场、品牌、资金、规模都是引以为傲的资本。而皓宇新建企业，却孤独的走差异化品牌之路，引起同行业异样的目光，甚至冷嘲热讽，褒贬不一。但是，我们必须跳出恶性竞争的圈子，走别人未走向路，竞争的最高境界是不参与竞争。近几年特别是去年，银行的抽贷和资金断裂，国家环保的遏制，让曾经呼风唤雨的大企业渐渐消失，大浪淘沙激流涌进的洗牌潮来势汹汹，新时代商业本质的回归卷土重来，对于早己转型的我们是最好的机遇，强筋壮骨厚积薄发终于可以大显伸手了。所以，时代的进步，让很多同行刮目相看，甚至成了他们学习和借鉴的标杆。
三、在生态链中
企业的感召力由模糊向清晰转变：所谓感召力，是坚持远大的愿景与信念，能够预见未来和方向，并创造奇迹的魅力。皓宇倡导的企业经营理念和长远发展理念，外人看来只是表现在口号上，而作为我们自己，而且坚定不移的落实在行动中，遇山开路，遇水搭桥，执着追求心中的梦想，一步一个脚印去践行国货精品。经过时间的考验和磨炼，产品质量得到全国客户的认可与青睐，企业形象和品牌在全国占领了高端的地位。八年的坚守，彰显＂引领行业未来＂的魅力。这种感号力的背后，是强大的凝聚力和向心力。我们的上游供应商，与皓宇的合作感到自豪的，无形的品牌不仅给他们带来了口碑与价值，更重要的是以资源融合相互学习建立战略合作关系，从我们身上学到了有担当、有情怀、有格局所折射出的干事创业的激情。我们的员工，抱着打工的心态来工作，当初企业小没有影响力，企业因你的到来而骄傲。今天，伴随企业发展壮大和知名度的提升，你会因企业而倍感自豪。近几年轮胎行业走向低谷，而皓宇在社会和政府的形象更加高大，不再因为我们企业小竞争力弱，而且我们对未来预见性和持久的忍耐性，成为广饶产业集群成功转型的＂坐标与方向＂，成为政府对外宣传和交流的＂亮点＂。
这三大转变，每一位在皓宇工作的员工都会深深触摸到的，特别是去年轮胎行业优胜劣汰的大地震，就在我们身边甚至曾经工作的大企业，退出历史舞台，曾经的辉煌都烟消云散了，为什么皓宇能够逃过一劫?是因为我们明智的选择，忍辱的耕耘，痴心的坚守，才换来了今天的不凡业绩。荣获了中国产品质量检测评估中心颁发的《全国质量信用先进企业》称号，被国家科技部认定为《国家高新技术企业》，并顺利通过了政府对化工企业＂四评级一评价＂的验收。
进入2018年，轮胎行业大的趋势将更加残酷，行业洗牌的态势更加严峻。怎样才能不被时代所淘汰出局，只有做好自己，做优自己，我们不仅嬴在起跑线，更重要的是赢在奔跑线上，不断超越自我。新的一年，我们狠抓内功求挖潜，拓展市场上销量。紧紧围绕＂一个中心:以经济效益为中心，二个创新：分配体制创新和管理体制创新，三个升级:品牌价值升级、产品质量升级、员工满意度升级＂的整体战略布局，进一步提高品牌形象，夯实企业造血功能，培植企业核心竞争力，增强企业抵御风险能力，做好以下工作：
一、营销创新
行业的大沉浮大动荡，必将引发下游客户的迷茫和混战。产能过剩的价格战，无时无刻在削减客户的既得利润。我们必须维护客户的尊严，从买卖关系上升到情感层面，不仅给客户创造利润最大化，更重要的是送去温暖，送去关爱，感受皓宇的情怀。加大巿场规范和抵制低价倾销的力度，维护皓宇高端品牌的地位。倡导终端合作商抱团取暖，同心同德，协同作战。引导经销商靠服务增值和用户体验深入人心。我们还要进军配套及政府采购领域，招展市场空间，最大力度提升销量，为企业满负荷运行和提高效率保驾护航。
二、品牌创新
虽然我们几年来致力于品牌知名度和影响力的打造，同时得到行业与市场的认可，但是，随着时代的变化和互联网经济的冲击，企业的寿命、产品生产周期、争夺用户的时间都以前所未有的速度在缩短，市场进入了一个＂消费升级和需求升级＂的转型时期，以前人随物动，现在物随人心，企业的文化、创新、体验及情怀，才是植入心灵的品牌生命。所以2018年，投资500万打造全国1500家终端形象店建设，进一步提升终端合作商的神圣感和荣誉感，加大巿场推广品牌传播和落地路演的活动，企商一起做好市场的深耕细作和提高深度服务水平。
三、技术创新
轮胎特殊的工业消费品，是一个标准件通用的东西。原来行业的低质同质化都在升级转型，技术的突破与创新显的更为重要。我们在现有矿山胎、载重胎、真空载重胎领域得到市场广泛认可的良好基础上，更重要的是在花纹的更新，新材料的应用、智能制造方面走出去，多与知名的材料厂家联姻，多与汽车后巿场的平台合作，不断实现技术的突破和产品升级，以个性化的功能、超卓越的品质，去创造市场，创造需求，引领市场，引导消费。特别是中国进入了一个定制化个性化的时代，小众消费越来越明显。借我们列为国家级高新技术企业为契机，参与更高更广阔的舞台竞争，技术创新永远先行。
四、管理创新
今天企业最大的挑战是面向未来，而不是传承过去。因为沿着旧地图，一定找不到新大陆。2018年我们提出管理体制创新和分配体制创新，就是与新时代接轨，坚决落实阿米巴经营机制，实现组织转型，从一个人说了算变成人人说了算，以目标和标准建立绩效分配体系，激发员工当家做主以厂为家的干事创业激情，实现高收入的价值体现。以组织驱动向市场驱动转变，人人对应的是市场而不是领导，这样企业适应巿场服务市场的能力会更加强大。搭建一个台子，创建一个牌子，最高的境界是成就一群孩子。管理体制的创新，就是让跟随皓宇的人，获取更大的收获感和幸福感！
同志们：中国经济从高速增长转型高质发展，行业趋势从粗放膨胀转型实业回归，皓宇公司从艰难的创业期进入了发展收获期。在这一轮最激荡的大变革中，我们早定位、早布局、早行动，积淀并形成了自己的经验与优势，相信我们有信心、有能力、有格局战胜一切挑战，迎接一个属于皓宇人自己的精彩芳华时代！
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